Индивидуальная тренинговая программа
"Найм. Как создать поток эффективных сотрудников"
Для владельцев бизнеса и руководителей
"Данный авторский тренинг помогает понять систему найма от состояния компании для подбора персонала до принятия решения о зачислении сотрудника на работу в вашу компанию. После тренинга у вас не останется вопросов в отношении найма персонала и вам останется просто действовать"

АНДРЕЙ СИЗОВ
    СОДЕРЖАНИЕ
    «Если за год удастся привлечь в компанию какую-то личность яркую, мощную, и при этом она сюда вольется душой и сердцем, то год не напрасно прожит»

    НА ПРОГРАММЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

    ● Четкий алгоритм составления описания компании (профиль компании);
    ● Последовательность шагов составления описания должности (мини-шляпа);
    ● Созданный перечень требований, предъявляемый к именно вашему кандидату;
    ● Как составить цепляющее объявление о вакантной должности и где его разместить;
    ● Технология мгновенного распознавания балласта (тех, кто только выглядит хорошим);
    ● Как сразу отсеять тех, кто вам не подходит;
    ● Как видеть тех, кто соответствует вашим требованиям, даже если это не очевидно с первого взгляда;
    ● Особое интервью по анкете, распознающее бездельников и наоборот – достойных кандидатов;
    ● Как наводить справки о кандидате в предыдущих местах его работы так, чтобы вам сказали правду;
    ● 8 шагов интервью в офисе компании (четкие действия и блок вопросов);
    ● Факторы, влияющие на решение о принятии человека на испытательный срок.
    ● Организация «гостевого периода» и испытательного срока.

    Каждый пункт теоретического материала сопровождается специально разработанными тренировками и практическими заданиями. Обучение проводится под руководством инструктора с индивидуальной скоростью (35-40 часов), и ориентировано конкретно под ВАШУ КОМПАНИЮ. Тренинг (тренировки упражнений) проходит в режиме моделирования различных ситуаций, имеющих место при отборе и найме.

    КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

    программа позволяет справиться с истинными причинами того, почему в компании найм затруднен, и позволяет разработать собственную систему
    найма. Отличительной особенностью является то, что ответственный за найм обладает четкими навыками и способностями:
    -легко создавать ситуации для оценки и наблюдать за действиями потенциальных сотрудников;
    -оценивать их главные качества: продуктивность, эффективность, способность
    обучаться и готовность меняться в лучшую сторону;
    -в течение 3-х дней «Гостевого периода» с легкостью определять, подходит ли он вашей компании для прохождения испытательного срока - используя разработанные тесты (посредством наблюдения за действиями и реакциями кандидата);
    -на испытательном сроке - опираться именно на действия кандидата, используя свои навыки моделирования различных ситуаций для анализа и тестирования поведения кандидата.

    Как результат, ответственный за найм способен создать большой и непрерывный поток кандидатов, действительно распознавать и отбирать из их числа достойных и подходящих для работы в вашей компании.
    Это позволяет в том числе избежать расстройств, которые могут возникать, если при найме опираться лишь на стандартные тестирования, какими бы точными и авторитетными они не казались.
    Компания имеет подходящих вам стажеров и последующих сотрудников!

    ОТРАБОТАННЫЕ НАВЫКИ КУРСА ПОЗВОЛЯЮТ:

    -исключить потери времени и денег компании на содержание, обучение
    бесперспективных кандидатов.
    -исключить расстройство руководителей, внутренних тренеров (инструкторов) и
    продуктивных сотрудников от попыток помочь, обучить и двигать наверх людей,
    нежелающих производить.
    -дать маршрут движения сотрудника, для быстрого достижения им его должностных обязанностей.

    ДОЛГОСРОЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

    Разработанная четкая и простая система найма позволяет всегда иметь большой поток кандидатов и при этом двигать наверх только продуктивных и приносящих доход продавцов (либо других профессий, найм которых осуществляется в компании). «Жертвенные», проблемные сотрудники уходят быстро и безболезненно.

    КАК СЛЕДСТВИЕ:

    -в отделе продаж (других отделах) - высокий уровень производства, и руководители и сотрудники довольны.
    -во всей компании люди работают так, как нужно, производят согласно должностных инструкций.
    -высокий кадровый имидж компании как работодателя.

    "НАЙМ. КАК СОЗДАТЬ ПОТОК ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ"
    Как проходят тренировки на курсе
    В ПРОГРАММУ ВХОДИТ:

    -Теоретический материал: 159 страниц с графиками и схемами; 18 индивидуальных заданий для закрепления содержания; 20 вопросов по теории, выполняемые дважды от и до, которые экзаменуют понимание и способность применения изученного.

    -Практическая часть: 9 тренировочных блоков, на которых отрабатываются
    вышеперечисленные навыки найма до устойчивой способности; моделирование всех возможность ситуаций, имеющих место при отборе и найме персонала индивидуально под вашу компанию.

    ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ:

    Раздел «Теория найма» (3 часа)

    -Откуда берутся великие сотрудники
    -Практическое задание №1
    -Состояние компании и набор персонала
    -Практическое задание №2
    -Почему руководитель вынужден цепляться за «нытиков»
    -Практическое задание №3
    -Общая теория найма по системе «Продавай.ру»
    -Практическое задание №4
    -Почему найм стал трудным
    -Практическое задание №5

    Раздел «Составляющие процесса найма» (7 часов)

    -1.Подготовка
    -Практическое задание №6-9
    -2.Привлечение кандидатов в вашу компанию.
    -Практическое задание №10-12
    -3.Отбор и тестирование кандидатов
    -Практическое задание №13
    -Что и как тестировать во время интервью и «гостевого периода»
    -Практическое задание №14
    -4.Организация «Гостевого периода» (до официального оформления на работу)
    -Практическое задание №15
    -5.Анализ и принятие решения о зачислении на испытательный срок
    -Практическое задание №16

    Раздел «Тренировки — отработка навыков найма» (от 25 часов)

    Упражнение №1. «Дурацкие» предложения при собеседовании».
    Упражнение №2. «Навык ставить в неудобное положение для определения
    стрессоустойчивости человека».
    Упражнение №3. «Упражнение с реальными людьми для определения истинного настроя и компетентности того или иного человека».
    Упражнение №4. «Навык легко отказывать неподходящему кандидату».
    Упражнение №5. «Навык задавать вопросы по продукту для выявления
    результативности».
    Упражнение №6. «Тесты на проблемность и обучаемость».
    Упражнение №7. «Тест Спровоцировать на ошибку для выявления типа кандидата: решает проблемы или усиливает проблемы».
    Упражнение №8. «Полное проведение интервью в офисе».
    Упражнение №9. «Могу ли я вам помочь? «Продажа» гостевого периода и работы в компании».

    Заключительный раздел (5 часов)

    -Навыки, необходимые для найма
    -Практическое задание №17
    -Обязанности ответственного за найм
    -Практическое задание №18
    -Ваша индивидуальная система найма
    -Заключительное практическое задание
    -Особое замечание по вашей деятельности в найме персонала

    -Приложения:

    -Приложение №1 .Примеры портретов идеальных кандидатов.
    -Приложение №2.Перечень вопросов для составления профиля компании.
    -Приложение №3.Пример описания профиля компании.
    -Приложение №4.Примеры краткого описания должностей.
    -Приложение №5.Анкета для соискателя.
    -Приложение №6.Форма наведения справок о кандидате.
    -Приложение №7.Интервью в офисе компании.
    -Приложение №8.Пример «Гостевого периода».
    -Приложение №9.Примеры объявлений о найме.

    Продолжительность обучения:
    5,5-6 дней в классе.
    Второй этап – 2 недели (практика на рабочем месте под удаленным руководством и сопровождением инструктора нашей компании).

    "НАЙМ. КАК СОЗДАТЬ ПОТОК ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ"
    6 дней

    Или 50 часов индивидуального обучения в классе
    9 навыков

    170 страниц теории и 60 - практических упражнений
    19 лет

    мы профессионально предоставляем обучение
    более 200
    выпускников

    успешно завершили программу "Найм. Как создать поток эффективных сотрудников"
    Индивидуальная тренинговая программа "Найм. Как создать поток эффективных сотрудников"
    150000 руб
    р.
    Отзывы от обучения
    Click to order
    Total: 
    Ваше имя
    Ваш Email
    Ваш телефон
    Payment method
    Close
    Напишите нам
    Я даю согласие на использование своих персональных данных